同时，奇迹你还要让他们知道很多人也在做这个事情，让他们明白他们也可以是其中一员。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：杀人•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、杀人Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，奇迹例如后端UX的转换优化。

杀人大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，奇迹随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，杀人谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

奇迹高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。杀人埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。

奇迹但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

这种刺猬公司主要专注于三个要素，杀人他们会基于这三要素的共同要素建立业务。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，奇迹本身不产生价值。

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